багыт берип, түрткү берет, жетекчилик, жана адамдардын топторун башкаруу жатканда жетекчилик стили Лидердин мүнөздүү жүрүш-билдирет. Улуу лидерлер саясий кыймылдарды жана коомдук өзгөрүүлөрдү берет. Алар ошондой эле, аткаруу түзүү жана уламдан башкаларга түрткү берет.
Сиз сыяктуу улуу лидерлер деп, элден да бир нече карап баштаганда, сиз дароо эле ар бир адам келет кандай зор айырмачылыктар көп бар экенин көрүүгө болот.
Бактыга жараша, изилдөөчүлөр, келгиле, жакшы, бул ар кандай лидерлик образын аныктоо жана түшүнүү үчүн жол ар кандай теорияларды жана ченемдери иштелип чыккан.
Бул жерде жөн гана аныкталган маанилүү лидерлик алкагында жана стилдеги бир канчасы гана.
Lewin жолбашчылыгына стилдери
1939-жылы, психолог менен келген изилдөөчүлөр тобу Kurt Lewin лидерликтин ар кандай стилдерин аныктоо үчүн жолго чыккан. мындан ары да изилдөө жетекчилиги кыйла айырмаланган түрлөрүн аныктады, бирок бул алгачкы изилдөө абдан таасирдүү болгон жана белгиленген лидерлик теориялары үчүн трамплин берген үч негизги жетекчилик образын түзгөн.
Lewin изилдөө, мектеп бийликтен, демократиялык, же өткөрмө Faire лидери менен үч топтун бирине берилген. изилдөөчүлөр лидерликтин ар кандай стилдеги жооп балдардын жүрүм-турумун байкалган, ал эми балдары, андан кийин бир түрк кол өнөрчүлүгү долбоор алып келишкен.
изилдөөчүлөр демократиялык жетекчилиги, ошондой эле аткаруу үчүн жолдоочуларын үндөөдө натыйжалуу болууга аракет кылышкан деп тапты.
так жана дыкаттык менен Lewin аныкталган үч стили боюнча карап көрөлү:
1. бийлик жетекчилери (билип)
Бийлик башчылары, ошондой эле белгилүү алдынча лидерлери , ал эмне керек, эмне кылыш керек, анткени так күтүүлөрүн камсыз кылуу, аны эмне кылуу керектигин кантип.
Лидерликтин бул стили абдан жолдоочулары лидери жана контролдоо да буйругу багытталган. лидери жана мүчөлөрү ортосунда так бөлүштүрүү да бар. Бийлик башчылары тобунун калган деле же такыр киргизүү менен, өз алдынча чечим кабыл алат.
Окумуштуулар бул чечимди кабыл алуу бийлик жетекчилиги астында аз чыгармачыл эле. Lewin Ошондой эле, тескерисинче, бир демократиялык стили үчүн бийлик стили өтүү кыйын экенин түшүндүм. Бул методдун Abuse, адатта, контролдоо, кожоюндук жана диктатор деп эсептелет.
Бийлик жетекчилиги мыкты топ чечимдерди кабыл алуу, же лидери топтун көбү билимдүү мүчөсү жерде көп убакыт бар кырдаалдарда колдонулат. өз алдынча мамиле кырдаал ыкчам чечимдерди жана чечкиндүү иш-аракеттер талап кылынат, ал жакшы адам болушу мүмкүн. Бирок, көп учурда аким каршы жолдоочуларын кайчы, начар, ал тургай, душман чөйрөнү түзүү үчүн кылат.
2. Катышуучуларды лидерлик (КСДП)
Lewin окуу да катары белгилүү негизинде, лидерлик, тапкан демократиялык лидерлер , адатта, кыйла натыйжалуу лидерликтин стили болуп саналат. Демократиялык лидерлери топтун мүчөлөрүнө жетекчилигине чалып, ал эми ошол эле учурда топтун катышууга жана топтун башка мүчөлөрүнүн салымын берет.
Lewin изилдөө, бул топто балдары бийлик топтун мүчөлөрү кем жемиштүү болду, бирок алардын салымдары жогорку сапаттагы болгон.
Катышып лидерлери катышат, ал эми чечим кабыл алууда сөздөрүн сактап калуу топтун мүчөлөрүн чакырабыз. Топтун мүчөлөрү кыймылы менен алек, сезип, жүйөлүү жана чыгармачыл болуп саналат. Демократиялык лидерлери жолдоочулары топтун максаттарына сүт берилгендигин берет командасы, маанилүү бир бөлүгү катары сезип жакын келебиз.
3. Delegative Жетекчилик (Laissez-Faire)
Изилдөөчүлөр деп да белгилүү болгон delegative жетекчилиги алдында балдар экенин өткөрмө-каршы жетекчилиги , бардык үч топтун дегенде жемиштүү болду.
Бул топтун балдар, ошондой эле лидер көбүрөөк талап кылып, аз кызматташтыгын көрсөтүп, өз алдынча иштей албай койдук.
Delegative лидерлери топтун мүчөлөрү үчүн анча маанилүү эмес же эч кандай жетекчилик берет жана чечим кабыл алып жаткан топ мүчөлөрү чейин таштап. Бул стили жогорку квалификациялуу эксперттерди тартуу менен кырдаалдарда пайдалуу болушу мүмкүн, ал эми көп учурда начар ролдор жана калоосуна жоктугу аныкталган алып келет.
Lewin өткөрмө Faire лидерлик мүчөлөрү каталар үчүн бири-бирин күнөөлөп, жеке жоопкерчиликти алуудан баш тартып, жана прогресс жана иштин жоктугу өндүрүлгөн жетекчилик жок топтор алып калып жаткандыгын белгиледи.
Lewin жолбашчылыгына Адыг жөнүндө байкоолор
өз китебинде "Лидерликтин Bass Handbook: теориясы, изилдөө жана Башкаруу өтүнмөлөргө," бийлик жетекчилиги Басс и Bass белгилеген учурда гана терс, көбүнчө Бабушка келтирилген, шарттары. Бийликтен лидерлери көп учурда контролдоо жана жакын-калыс катары сүрөттөлөт, бирок бул эрежелерди баса тил алчаак күтүп, жана жоопкерчиликти алуу мүмкүн ысырык караган.
Ал эми бийлик жетекчилиги, албетте, ар бир, ар бир жагдайда жакшы тандоо эмес, ал жолдоочуларына жазган катында жетекчилик жана эрежелерди жана ченемдерди, артынан тийиш көп керек учурларда натыйжалуу жана пайдалуу болушу мүмкүн. бийликтен стилин дагы көп учурда көз жаздымда калып пайда тартипти сактоого жөндөмү.
башкалар менен мамиле болууга аракет Басс и Bass демократиялык лидерлик жолдоочулары жана натыйжалуу ыкма болуп саналат негизги каралып белгилешет. чечим кабыл алууда мындай лидерлер боюнча иштеген адамдар, ошондой эле тил табыша, бир-бирин колдоп, жана топтун башка мүчөлөрүнө кайрылып калышат.
Кошумча лидерлик стилдери жана моделдер
Lewin менен да, анын кесиптештери менен аныкталган үч стилдер тышкары, изилдөөчүлөр жетекчилиги көптөгөн башка мүнөздүү моделдерин сүрөттөшөт. Бул жерде жакшы белгилүү болгон бир нече болуп төмөнкүлөр саналат:
1. Кайра Leadership Style
Кайра жетекчилиги көп учурда бир топ натыйжалуу стили деп аталат. Бул ыкма биринчи жолу 1970-жылы жазылган жана кийин изилдөөчү Бернард М. Bass тарабынан аталып калган. лидерликтин стили негизги мүнөздөмөлөрүнүн кээ бир жолдоочуларын түрткү жана дем жана топтордун оң өзгөрүүлөрдү башкарууга жөндөмдүүлөр болуп саналат.
Кайра лидерлери сезимдик акылдуу, энергетик, эргүү болуп калышат. Алар бир гана уюму өзүнүн максаттарына жетүү үчүн жардам кылган эмес, ошондой эле топтун мүчөлөрү өз мүмкүнчүлүктөрүн ишке ашырууга жардам берет.
Изилдөө жетекчилиги бул стили башка лидерлик стилдеги жогору аткаруу жана жакшыртылган тобу канааттануу алып экенин аныктады. Бир изилдөөгө ылайык , ошондой эле өзгөрөт лидерлик топтун мүчөлөрүнүн арасында жакшырды жыргалчылыгына алып келгендигин аныктаган.
2. лидерлик Style
Мэмшелермен лидерликтин стили бүтүм катары лидер-шакирт мамилеси. топтун мүчөсү катары кабыл алуу менен, жеке башчы баш ийип берүүгө макул болду. көпчүлүк учурларда, бул иш берүүчү-кызматкер мамилебизге таасир этет, ал эми бүтүм акчалай акы үчүн кун талап кылынган иштерди Степанга багытталган.
Бул лидерлик стилинин негизги артыкчылыгы болуп, ал так аныкталган ролдорду жараткан. Адамдар эмне талап кылынат жана бул милдеттерди аткаруу үчүн кун алууга эмне билишет. бул зарыл болсо, ошондой эле лидерлер көзөмөл жана багыты көп берүүгө мүмкүнчүлүк берет. Топтун мүчөлөрү да сыйлык алуу үчүн жакшы аткарууга түрткү болушу мүмкүн. ири зыяны бири мэмшелермен стили чыгармачылык менен чыккан Кутудагы ой өчүрүүгө дуушар болуп турат.
3. Кырдаал Leadership стилдери
Жагдайлык теориялар жетекчилиги чөйрөсүн олуттуу таасирин жана жетекчилиги тууралуу жагдайды баса белгилеп. бул теориялар эки камтыйт:
- Hersey жана Бланчард жетекчилиги стилдери: Kazachstanas жана Бланчард модели мыкты белгилүү жагдайлык теориялар бири болуп саналат. Алгач 1969-жылы басылып чыккан, бул модель, анын ичинде жетекчилиги, төрт негизги стилдерди сүрөттөйт:
- Сүйлөө стили эмне кылууга элге менен мүнөздөлөт.
- Сатуу стили, алардын пикир жана кабарларга салып сатып жолдоочуларына ынанымдуу лидерлерди камтыйт.
- Катышкан стили топтун мүчөлөрү чечим кабыл алууда маанилүү бир рол алып берүү менен белгиленген.
- Тапшыруу стили жетекчилиги үчүн колу-капкак мамиле кылуу жана топ чечимдер көпчүлүк үчүн мүчөлөрү жол билдирет.
- Бланчард анын SLII лидерлик стилдери: Кийинчерээк, Blanchard түп Hersey жана Бланчард окуучулардын өнүгүү жана Уикиказынада лидерлери тарабынан пайдаланылышы керек стили таасир кантип баса моделдин үстүндө көбөйгөн. Бланчард да, анын ичинде төрт окутуу стилинин айырмачылыгына сүрөттөлгөн:
- Жолдомосу стили буйрук берип жана тил алчаактык көрсөтүү менен күтүп камтыйт, бирок жетекчилик жана жардам жолунда аз сунуш кылат.
- Машыктыруу стили заказдарды көп берип, бирок лидерлери да колдоо өкчөмө таш берем.
- Колдоо стили жардам көп сунуш мамиле болот, бирок өтө аз жетекчилик.
- Тапшыруу стили жетекчилик жана колдоо да төмөн.
> Булак:
> Лидерликтин Bass BM, бас R. The Bass Handbook: теориясы, илимий-изилдөө жана Башкаруу Тиркемелер. 4-ред. New York: Free Press; 2008-ж.
> Hersey P, Blanchard KH. Уюмдук жүрүш-Utilizing Адам ресурстарын башкаруу. Джерси / Прентис Холлдо; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Лидерликтин Life Cycle теориясы. Окутуу жана өнүгүү Journal. 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, Ак RK. Тажрыйба Created коомдук чөйрөдөгү бейжай жүрүм-турумдун модели . Психология боюнча Journal. May 1939; 10 (2): 271-301.