Мэмшелермен жетекчилиги, ошондой эле башкаруу жетекчилиги катары белгилүү болгон, көзөмөл, уюм жана топтун аткаруусу ролу баса белгиленет. конкреттүү милдеттерди Бул стили басым ишке ашыруу жана жолдоочуларына түрткү сыйлыктар менен жазаларды колдонууга лидерлери.
Бул лидерлик теориясы биринчи коюшубуз Max Арип тарабынан айтылган жана андан ары Бернард M. тарабынан чалгындалган
1980-жылдардын башында бас. мэмшелермен стили ошондой эле стилин пайдалуу жана кемчиликтерге айрым болуп иштейт аларыбызды карап алып.
Лидерлик негизги берүүлөр
- Адамдар буйрук-команда тизмегинин так жана ачык-айкын болгондо, алардын мыкты аткарат.
- Сыйлык жана жаза кызматкерлерге түрткү.
- жетекчи көрсөтмөлөрдү жана буйруктарына баш ийүү жолдоочуларынын негизги максаты болуп саналат.
- Алдындагылар кылдат күтүүлөр жолугушту деп кепилдик берүү үчүн текшерүү керек.
Бул теория менен алып жүрүш мамиле сыйлоо жана жазалоо системасынын аны жараша, лидерликке. Мэмшелермен жетекчилиги көп учурда бизнес колдонулат; кызматкерлери ийгиликтүү болгондо, алар сыйлык берилет; Алар кеткенден кийин, алар урушуп же жазалап жатат.
Атлетик командалар мэмшелермен жетекчилиги таянабыз. Оюнчулар команда эрежелерди жана күтүүлөрүнө ылайык күтүлүүдө жана алардын аткарылышы боюнча сыйлык же жазасын алышат.
оюнду утуп баш тартуу жана оозеки castigation алып келиши мүмкүн ажырап, ал эми мактоо жана бонустарды билдириши мүмкүн. Оюнчулар көп учурда жогору болуп жүйөлүү ал азап-кайгы жана зыян болсо да, жакшы иштерди кылууга.
Айырмаланып өзгөрөт лидерлер келечекти карап, адатта, мэмшелермен лидерлер гана а.тескери натыйжаларды камсыз кылууга кызыкдар болуп саналат.
Кайра лидерлери жолдоочуларына өз идеяларын жана көрүнүш сатууга аракет кылып жатышат. Мэмшелермен лидерлери, экинчи жагынан, ал эмне жана эмне үчүн кайсы топтун мүчөлөрүн айт.
Кандай лидерлик Works
мэмшелермен жетекчилиги менен, сыйлыктар жана жазалар жолдоочуларынын аткаруу боюнча шарттуу болуп саналат. Лидери алмашуу сыяктуу эле аларга баш ийгендерде ортосундагы мамилеси - Сен мага анын ордуна бир нерсе үчүн бир нерсе берем . Кол алдындагылары жакшы аткарышат, алар сыйлык алат. Алар начар аткарат, алар кандайдыр бир жол менен жазаланышы мүмкүн.
Эрежелер, жол-жоболор жана нормалары мэмшелермен жетекчилиги абдан маанилүү болуп саналат.
Мэмшелермен лидерлери, эрежелерин аткаруу үчүн кылдат жолдоочуларына мониторинг ийгиликке сыйлык жана ийгиликсиздик жазалайт. Алар, бирок, уюм ичиндеги өсүш жана өзгөртүү үчүн катализатор катары иш-аракет жок. Тескерисинче, алар, алар бул сактоо жана учурдагы эрежелерди жана күтүүлөрүн ишке багытталган.
Бул лидерлери уюмдун натыйжалуулугун жана өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу күтүүлөрүн жана стандарттарын белгилөө жакшы болушу үчүн, адатта, керек. Алар топтун мүчөлөрү жакшы сын-пикирлерин жана катаалдаштыруу алуу үчүн, алардын көлөмүн жогорулатууга мүмкүнчүлүк берет жолдоочусу аткаруу боюнча иштиктүү пикир бере алышат.
Кийин лидерлик натыйжалуу болот?
Жолдоочусу болууга үндөгөн эмес, чыгармачыл же көйгөйлөрдү жаңы жолдорун табууга. Изилдөөлөр мэмшелермен лидерлик маселелер жөнөкөй жана так аныкталган кырдаалда натыйжалуу болуп калат деп тапты.
Ошондой эле басым белгилүү бир тапшырмаларды аткарууга боюнча болушу керек Кризистик кырдаалдарда, ошондой эле иштей алат. атап айтканда, жеке адамдар үчүн так аныкталган милдеттерди дайындоо менен, жетекчилер да ошол бир иш менен камсыз болот. кризис мезгилинде да, мэмшелермен лидерлер турганы колдоо жана жардам бере алат ", үндөр кеме", сүйлөй да.
Мэмшелермен лидерлери топтун түзүлүшүн колдоого багытталат.
Алар, топтун мүчөлөрү, ошондой эле так аткарып милдеттерди сыйлык кандай ачык, күтүлүүдө билип тарткан натыйжаларды түшүндүрүп, тапшырмага жумушчуларды сактоого арналган пикир сунуш ылайык нукка салып туруу.
мэмшелермен жетекчилиги кээ бир учурларда пайдалуу болушу мүмкүн, бирок ал көп учурда жетишсиз болуп эсептелет жана алардын өз мүмкүнчүлүктөрүн ачуусуна жетишүү да лидерлери жана жолдоочуларына алдын алуу мүмкүн.
булактар:
Бас, B. M, лидерлик жана аткаруу, NY Free Press; 1985.
Бернс, JM Жетекчилик. Нью-йорк. Харпер жана Катар; 1978.