Жана дилбаян Delegative Leadership Стилдик Cons
Laissez-каршы жетекчилиги, ошондой эле delegative жетекчилиги катары белгилүү бир түрү болуп лидерлик стили лидерлери колу-жок болгон жана топтун мүчөлөрү чечим кабыл алууга мүмкүнчүлүк берет. Окумуштуулар бул жалпы топтун мүчөлөрүнүн арасында төмөн өндүрүмдүүлүгүн алып келет лидерликтин стили деп таптык.
Бирок, бул лидерлик стили да пайда жана мүмкүн болгон жактары болушу мүмкүн экенин түшүнүү маанилүү.
Ошондой эле өткөрмө Faire лидерлик стили абдан ылайыктуу болушу мүмкүн бир орнотуулар жана жагдайлар бар. Сиздин үстөмдүк лидерликтин стили билүү, өз күчтүү жана мүмкүн болуучу алсыздыгын түшүнүү үчүн пайдалуу болушу мүмкүн.
Laissez-Faire Лидерликти өзгөчөлүктөрү
Laissez-каршы жетекчилиги менен мүнөздөлөт:
- жетекчилерден өтө аз-нускоочу
- чечим чыгарууга жолдоочуларына толугу менен эркиндик
- Жетекчилер зарыл куралдар жана ресурстар менен камсыз кылат
- Топтун мүчөлөрү өз алдынча маселелерди чечүү күтүлүүдө
- Power жолдоочуларына колуна салынып берилет, бирок жетекчилер дагы эле топтор чечимдери жана аракеттери үчүн жоопкерчилик алып,
бир өткөрмө Faire лидерлик стилинин өзгөчөлүктөрүн көрсөтүшү тарых бою белгилүү саясий жана бизнес лидерлери бир катар айыптоолор бар. Steve Jobs, ал эмне жөнүндө көрсөтмөлөрдү берүү үчүн белгилүү болгон, анын командасы үчүн көргүсү келген, бирок андан кийин өз бетинче, анын каалоосун аткаруу үчүн кандай амал, аларды таштап.
көп, ал билим жана тажрыйбага жок милдеттерди алууга көбүрөөк тажрыйбалуу уядан уруксат берүү менен мурдагы АКШ президенти Герберт Hoover, башкаруу үчүн көп өткөрмө-каршы мамиле кылуу менен белгилүү болгон.
Laissez-Faire Лидерликти пайдасы
башка лидерлик кийингенин эле, delegative мамиле жөлөкпулдарды жана кемчиликтерди бир катар эки жазыла элек.
Кээде айрым басылмалардын мүнөзү туура орнотуулар жана жакшы кабыл топтору менен тиешелүү түрдө колдонулат, айрыкча, натыйжалуу болот.
жетекчилиги ушул стили жакшы иштеп жатканда, кээ бир мисалдар:
Команданын мүчөлөрү көндүмдөргө ээ болгондо ийгиликке жетүү. Laissez-каршы лидерлик топтун мүчөлөрү жогорку билимдүү, кырдаалда натыйжалуу болушу мүмкүн түрткү берген, жана өз алдынча иш кылууга жөндөмдүү. Бул топтун мүчөлөрү эксперттер жана билим жана жөндөмдөрүн өз алдынча иш алып барышыбыз керек, себеби, алар абдан аз жетекчилик менен милдеттерди аткарууга жөндөмдүү.
Кийин топтун мүчөлөрү адистер болуп саналат. delegative стили топтун мүчөлөрү иш жүзүндө топтун лидери да билген жагдайларда өзгөчө натыйжалуу болот. Команданын мүчөлөрү тигил же бул чөйрөсүндө адис болгондуктан, өткөрмө Faire стили аларды ошол темага курчап, алардын терең билимин жана өнөрүн көрсөтүүгө мүмкүнчүлүк берет.
Көз карандысыздык бааланган кийин. Бул автономия бир топ мүчөлөрү менен азат болуп, алардын иши менен ыраазы экенин сезүүгө жардам берет. Буржуазия Faire стили жолдоочулары кумар жана жогорку даражада кырдаалдарда пайдаланылышы мүмкүн ички түрткү берүүчү , алардын иши үчүн.
Бул стилде үчүн шарттуу мөөнөт "өткөрмө-каршы" болуп саналат жана толугу менен колу-өчүрүү ыкмасын түшүндүрөт, ал эми көптөгөн лидерлер дагы макулдашуу менен пикир топтун мүчөлөрү үчүн ачык жана жеткиликтүү бойдон калууда.
Алар долбоордун башында жетекчилик менен камсыз болушу мүмкүн, бирок андан кийин топтун мүчөлөрү аз көзөмөл менен иш кылууга жардам берет. лидерликке Мындай мамиле ишеним көп талап кылат. Жетекчилер алардын тобунун мүчөлөрү жөндөмдөрү, билимге ээ экенин сезип жатат, micromanaged жаткан бир долбоорду аягына чыгаруу үчүн иш керек.
Laissez-Faire Лидерликти кемчиликтерге
Laissez-каршы лидерлик топтун мүчөлөрү милдеттерди аткарууга жана чечимдерди кабыл алуу үчүн зарыл болгон билими же тажрыйбасы жок кырдаалдарда идеалдуу эмес. Лидерликтин бул стили начар жумуш аткаруу, аз лидери натыйжалуулугун, жана аз топ канааттануу, анын ичинде терс натыйжасы менен тыгыз байланышта келет.
Кээ бир адамдар, өз мөөнөтүн белгилөө, өз долбоорлорун башкаруу жана өз алдынча маселелерди чечүүгө жакшы эмес. Мындай учурларда, долбоорлор алыш-көз жана мөөнөттөрү команда мүчөлөрү лидерлердин жетиштүү жетекчилик же пикир алуу эмес, кийин сагынып мүмкүн болот.
Кээ бир мүмкүн өткөрмө Faire стили терс тараптар:
Ролу билиминин жоктугу. Айрым учурларда, өткөрмө Faire стили тобунун алкагында начар аныкталган ролдорду алып келет. Команданын мүчөлөрү эч кандай жетекчилик аз кабыл алуу болгондуктан, алар, чынында, топтун ичинде өз ролун жана алардын жолу менен алек болот деп болжолдонууда эмне жөнүндө так эмес болушу мүмкүн.
Тобу менен Poor тартуу. Laissez-каршы лидерлери көп учурда топ туруктуулугуна жоктугунан алып келиши мүмкүн болгон жер үлүштөрүнүн жана чакыртылып, ошондой эле көрүнүп турат. лидери эмне болуп жатканын менен кайдыгерлик сезилет болгондуктан, шакирттери кээде бул боюнча сайын көтөрүп жүрсүн жана долбоор үчүн аз кам көрөрүбүздү билдирген.
Төмөн жоопкерчилик. Айрым жетекчилер да топ кемчиликтери үчүн жеке жоопкерчилик качуу жолу катары бул стилин пайдаланып кетиши мүмкүн. максаттар ишке ашкан жок болгондо, башчысы, андан кийин милдеттерди аяктоо же күткөн чейин жашаган эмес, топтун мүчөлөрү күнөөлүү болот.
Ыкшоолугун жана болтурбоо. Жаман, өткөрмө-каршы лидерлик көз жумдулук кылуу, ал тургай, чыныгы жетекчилигинин апачык арылуу тууралуу билдирет. Мындай учурларда, бул жетекчилер, түрткү аракет команда мүчөлөрүнүн аракеттерин тааныган эмес, топ менен бирге тартуу боюнча эч кандай аракет кылуу үчүн эч нерсе кыла.
топтун мүчөлөрү милдеттерди же тапшырманы аткаруу үчүн зарыл болгон иш менен тааныш эмес болсо, жетекчилер жакшы кыйла колу менен мамиле кылуу болуп саналат. Акыр-аягы, жолдоочуларынын көбүрөөк тажрыйбага ээ болуп, лидер андан кийин топтун мүчөлөрү өз алдынча иштөө үчүн көбүрөөк эркиндик берет көбүрөөк delegative мамиле кайра алмаштырууга мүмкүн.
Laissez-Faire лидерлери кайда өөрчүп мүмкүн
Эгер лидерлик үчүн көбүрөөк өткөрмө-каршы мамиле жакын болсо, жакшы иштерди кылууга жакын болот аймактар жана жагдайлар бар. эл абдан жүйөлүү, жөндөмдүү, чыгармачыл жана алардын ишине арналган болууга ийкемдүү чыгармачылык тармагында иштеген бул стили менен жакшы натыйжаларга ээ өбөлгө болушу мүмкүн.
Мисалы, delegative лидери продукт дизайн тармагында жогору болот. Команданын мүчөлөрү, ошондой эле даярдалган жана жогорку жаратуу болгондуктан, алар, сыягы, башкаруу жагынан аз керек. Анын ордуна, натыйжалуу лидери минималдуу көзөмөл жана жетекчилик кылат жана дагы жогорку сапаттуу жемиштерди алып келиши мүмкүн.
Өткөрмө-каршы лидерлери, адатта, өзүн-өзү башкарган топтор үчүн өзгөчө пайдалуу болушу мүмкүн экенин далилдеген маалыматтарды жана долбоордун башталышында билим, аткара. Команданын мүчөлөрү берүү менен алар кандайдыр бир тапшырма башында керек, ошонун баары, алар, алар багытталган эле тапшырманы аткаруу үчүн зарыл болгон билимге ээ болушат.
Ал тургай, бул тармактарда, анын жетекчилиги жана иштеп чыгуу ар баскычында ыкмалар ар кандай пайдалануу төлөй алат. Мисалы, өткөрмө Faire жетекчилиги продукт же идея аудиториясын же түзүлүп жаткан алгачкы стадияларында натыйжалуу болушу мүмкүн. дизайн өндүрүү үчүн орду жана даяр болгондо, ал жетекчилик жана көзөмөлдүк камтыйт стилин өтүү үчүн мыкты болушу мүмкүн.
Бул стили менен лидер катуу көзөмөл, так жана майда-чүйдөсүнө чейин бурууну талап кырдаалдарда күрөшүп жүрүшү мүмкүн. Ар бир майда-кемчиликсиз жана өз убагында аяктады болушу керек жогорку устундар жана жогорку басым иш болгон шартта, бир дагы бийлик же башкаруу стили ылайыктуу болушу мүмкүн. жагдайда бул түрү бир өткөрмө-каршы мамилени колдонуу топтун мүчөлөрү, алар кандай күмөн кылып же керек, алар эч кандай багытта аз менен милдеттерди аткаруу үчүн зарыл көндүмдөрү жок, өзгөчө, эгерде мөөнөттүн өтүп жана анын начар иштөөсүнө себеп болушу мүмкүн.
Сөзү
жетекчилиги өткөрмө Faire стили көбүнчө кедей топ натыйжаларга алып келет деп четке каккан, бирок ал ар кандай жагдайда орундуу жана натыйжалуу болушу мүмкүн. Топтун мүчөлөрү жогорку билимдүү жана түрткү кайда белгилөө менен, ал иш жүзүндө сонун жемиштерди алып келиши мүмкүн. Команданын мүчөлөрү ашыкча чүйдөсүнө чейин эркин көп көнүгүү үчүн, алар учурда Рухтун жетеги менен жазылган жана чыгармачыл сезишет.
Эгер өткөрмө Faire лидери көбүрөөк болууга ийкемдүү болсом, сиз бул пайдалуу лидерлик ролун аткара турган жагдайлардан кандай жөнүндө ойлонууга мүмкүн. Топ көзөмөл же жетекчиликке муктаж болгон шартта, сиз байкаган дагы бийлик же кабыл буруу керек болуп калат демократиялык мамиле . Өз стили карап чыгуу менен, өз чеберчилигин өрчүтүүнүн алышат жакшы лидер болду .
> Булак:
> Cragen Ж., Райт, DW, & Кэш, CR. Чакан топтор менен байланыш: теориясы, Process жана Skills. Бостон: Топс Ин; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, Т. Жетекчилик туура эмес: зыян лидерлик, Каталар жана Этикалык аткарылган эмес. Charlotte: NC: 2010-ж.