Негизги лидерлик сапаттарды боюнча A Closer Look
Лидерликтин өзгөчөлүгү теориясы ар түрдүү аныктоого багытталган сапаттарды ар кандай жагдайда боюнча ийгиликтүү жетекчилик менен байланышкан жана өзгөчөлүктөрү. Бул натыйжалуу лидерликтин табиятын изилдөөлөрдүн алгачкы түрлөрүнүн бири катары пайда болгон жана изилдөө сызык менен байланыштуу жетекчилиги "улуу адам" теориясы -жылдардын орто ченинде 1800-жылдардын биринчи Томас Carlyle тарабынан сунушталган.
Томас Карл жана лидерлик Сапаты теориясы
Carlyle боюнча, тарых, өзгөчө жетекчилер тарабынан түзүлгөн. алып келиши Бул жөндөмдүү адамдар бир нерсе жөн менен Carlyle ишенип төрөлгөн, ал эми иштеп турган нерсе эмес. Карлайл пикирлери дээрлик толугу менен тукум багытталган лидерлик боюнча алгачкы изилдөө, Кудайдын шыктандыруусу менен жазылган. Лидерликтин мүнөзү теориясынын кесепеттерин кээ бирлери булар:
- Айрым сапаттар жүрүм-турумдун белгилүү бир тизмекти
- Бул сызыктар ар кандай кырдаалдар боюнча ырааттуу эмес
- Адамдар бул лидерлик сапаттарды менен төрөлгөн
Талаш-тартышта лидерлик сапаттар
Мурда жетекчилик кызматтарда адамдар жетекчилиги божомол менен лидерлери менен жолдоочуларынын ортосундагы айырмачылыктарды багытталган боюнча изилдөөлөр баш ийген кызмат орундарына караганда лидерлик сапаттарды чагылдырышыбыз керек. изилдөөчүлөр кандай болсо, лидерлери жана жолдоочуларына айырмалоо үчүн колдонууга мүмкүн салыштырмалуу аз өзгөчөлүктөрү бар болчу.
Мисалы, жетекчилер сыяктуу сапаттарды жогору эле болчу жыйындын жеке , өзүн-өзү бекем, бийиктиги, бирок бул айырмачылыктар да аз эле болчу.
лидерликке өзгөчөлүгү мамиле менен кээ бир маселелер бар. Бул теориясынын жактоочулары айрым өзгөчөлүктөрү күчтүү жетекчилик менен байланышкан деп эсептешет, анда эмне үчүн бул калп "лидерлик сапаттарды" көрсөткөн, ар бир адам эмес, улуу лидер болду?
Эмне, адатта, жетекчилик менен байланышкан сапаттарды ээ эмес улуу жетекчилери жөнүндө эмне айтууга болот? Эмне жөнүндө кырдаалдык өзгөрүүлөрдүн ролу же топтун мүнөздөмөлөрүн?
Лидерликтин Сапаты Теориянын маанилүү изилдөө
жетекчилиги сапат теориясына Кийинчерээк изилдөө камтыйт:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdill изилдөөчү Лидерлик жеке жана коомдук абал эмес, кулк-бир аныкталган топтомун натыйжасы ортосунда өз ара аракеттенүү натыйжасы болуп саналат деп эсептейм.
- 1974 -Stodgill сапаттар жана жагдайлык өзгөрмөлөр да жетекчилиги өбөлгө экенин кошумча изилдөө өткөрүп жатат.
- 1980-Жакып M. Kouzes жана Barry З. Познер 1500 ашуун жетекчилерин карасын жана жакшы жетекчилиги менен байланышкан жогорку төрт өзгөчөлүктөрү алдын-, туудурган жана компетенттүү, чынчыл болуу экенин көрөбүз. Kouzes жана Posner бул төрт мүнөздөмөлөргө сөз "ишенимдүү болуу".
Маанилүү лидерлик сапаттар
Бүгүнкү күндө да, китеп жана макалаларга улуу жол башчы болушу үчүн зарыл болгон ар кандай өзгөчөлүктөргө муунду. болот эле лидерлик сапаттарды онлайн издөө жана сени тизмесин берет сайттардын жүз менен келген.
Башка изилдөөчүлөр натыйжалуу жетекчилиги менен ар түрдүү сапаттардын ар кандай байлоо изилдөөлөрдү жана илимий сын-жүргүзүштү.
Мисалы, лидерлик өзгөчөлүгү Stogdill анын 1974 карап чыгуу курагы, мүчө да, сырткы көрүнүшүн, кирген сапаттарды аныкталган акыл , билим, жоопкерчилик жана өзүн-өзү ишеним .
Айрым лидерлик сапаттарын изилдөө Points
изилдөөлөрдүн акыркы бир топ кызматкерлери, алардын лидерлери менен биринчи кезекте эмнеге байланыштуу болду. чалгындоо жана ишенимдүүлүгү ырааттуу каалаган да, кызматкерлери, алардын лидерлери менен керектүү сапаттар, ошондой эле лидерлик боюнча көз каранды болгон. Алар адамдар арасындагы алардын төмөнкү даражадагы жетекчилер мээримдүүлүктүн жана agreeableness сыяктуу сапаттарды жана алардын жогорку даражадагы жетекчилер менен өзүн-өзү сүйүүчүлүк жана катъийликке катары көбүрөөк мүнөздүү келет болчу.
улуу жетекчилиги менен адатта байланышкан сапаттардын айрымдары төмөнкүлөр кирет.
- Чалгындоо жана Иш-аракет багытталган Сот: Улуу лидерлери жана акылдуу жана алдыга топ алдыга чечим.
- Арбыта жоопкерчилик кабыл: Күчтүү лидерлери жоопкерчиликти алып, башкаларга оодара өтпөйт. Алардын ийгилиги менен ордунан туруп, өз каталарынан ээлик алып.
- Тапшырма карамагына: улуу лидери тажрыйбалуу жана жөндөмдүү. тобунун мүчөлөрү баары болушу керек, кантип бир мисалы лидери көрө алышат.
- Жолдоочулары менен алардын муктаждыктарын түшүнүү: Натыйжалуу лидерлери топтун мүчөлөрүнүн кулак жана чын аларды ийгиликке жардам жөнүндө кам көрүү. Алар топтун ар бир адам ийгиликке жана алдыга толугу менен топту жылып бир ролду ойноону каалайбыз.
- People Skills: Мыкты өз ара баарлашуу жөндөмдүүлүктөрүн натыйжалуу жетектеп үчүн өтө маанилүү болуп саналат. Улуу лидерлер башка лидерлери менен, ошондой эле өз ара кантип ошондой эле команда мүчөлөрү менен билебиз.
- Жетишүү керек: Күчтүү жетекчилер ийгиликке жана топ максатка жетүү үчүн жардам берүү үчүн зарыл. Алар чындап топ ийгиликтүү кам жана топ бул жетишкендиктерге жетүүгө жардам умтулабыз.
- Жөндөмдүүлүгү түрткү адамдар үчүн: улуу лидер башкаларды шыктандыра алган жана алардын эмне кылууга түрткү чейин кантип сактап турууну билет +.
- Кайраттуу, туурасы: мыкты лидерлери эр жүрөк жана топтун максаттары үчүн аракеттенүүдө. Алар кыйынчылыктардан жашырган жок.
- Туруктуулгунун: күчтүү лидерлер баары кыйын же топ олуттуу кыйынчылыктарга туш болсо да, аны менен биригет.
- Азат: Group мүчөлөрү көз каранды болушу керек жана аларды алып келген адамга ишеним артат.
- Чечкиндүү: улуу башчысы чечим кабыл алат жана анын тандоо бар экендигине ишенишет.
- Өзүн-өзү бекем мыкты жетекчилердин көбү өтө өзүн-өзү камсыз кылат. Алар өздөрүнө бекем болгондуктан, жолдоочулары көп учурда бул өзүн-өзү ишенүү менен бөлүшө баштайт.
- Талаптагыдай эмес: улуу лидери өтө эле көшөрүп же агрессивдүү кылып келе туруп, түздөн-түз жана ырасталган боло алат.
- Планынын жана ийкемдүүлүк: Натыйжалуу лидерлери көнүмүш адат жашоомдо токтоп жете бербейт. Алар кутучасынын сыртында ойлонуп, өзгөрүп жаткан жагдайларга тез ылайыкташа алат.
- Emotional туруктуулугу: жалпы ишеничтүү болуу менен бирге, күчтүү лидерлер, алардын сезимдерин башкара жана таразалоо кача алат.
- Чыгармачылыкты: Балким, эн негизгиси, улуу лидерлер гана эмес, өз ээ чыгармачылык , ошондой эле топтун мүчөлөрүнүн арасында чыгармачылык көмөк алат.
Сапаттарды эч кандай жалпы тизмеси бар
Жакында эле, көп изилдөөчүлөр бир өзгөчөлүк бар адамдар башка да кээ бир лидерлик кырдаалдарда кыйла натыйжалуу жана аз болушу мүмкүн деп айтышат жетекчилиги үчүн күтүлбөгөн мамилеге багытталган. изилдөө кээ бир өзгөчөлүктөрү, кээде бекем жетекчилиги менен байланышта болушу мүмкүн экенин айткан, ал эми ошондой эле эч кандай жалпы тизме улуу лидерлер ээ же бардык жагдайда лидерлик ийгиликке кепилдик бере турган сапаттарды аныктаган пайда экенин көрсөтүп турат.
Сөзү
Бул өзгөчөлүктөрдүн көп натыйжалуу жетекчилиги менен тыгыз байланышта болсо да, ал бир канча жетекчилер бул сапаттардын баары бар экенин белгилей кетүү маанилүү. Жалпысынан, адамдар, ошондой эле алып алат, анда күчтүү лидер бул сапаттары, бирок кырдаалга жактары да аныктоодо маанилүү ролду ойнойт көп болот. Көп учурларда, бул касиеттердин ортосундагы өз ара аракеттенүү болуп саналат лидерлик сапатын аныктайт жагдай .
> Булак:
> Lussier R, Achua C. Leadership: теориясы, колдонуу, жана окуучулар өнүктүрүү. Mason, OH: Cengage окутуу; 2012-ж.
> Николс AL, Коттрелл CA. Адамдар алардын лидерлери каалоолорду эмне деп ойлойсуз? Сапаты зарылдыгы боюнча жетекчилик ролу. Leadership Чейректик. August 2014; 25 (4): 711-729. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Жетекчилик Principles жана Табыштамаларды жүзүндө. Hoboken, NJ: John Wiley жана Sons; 2011-ж.