кантип убакыт, татаалдыгы, жана так эместиги таасир кайсы ыкма колдонуу
Сиз жашоонун ар бир күнү чечимдерин ири жана чакан чыгарууга туура келет. Сиз мененки үчүн эмне керек? Кайсы убакыт түшкү тамакка дос жооп бериши керек? Эмне колледж сен барып керек? Канча бала бар келет?
айрым чечимдерди чыгарууга туура келгенде, жөн гана бир тыйын ташташат жана кокустуктар сенин тагдырын аныктоо жол үчүн сыноо болушу ыктымал.
Көпчүлүк учурларда, биз бир чечимге келүү үчүн стратегияларды бир стратегиясын же катар ээрчишет. Биз ар күн сайын кылып салыштырмалуу майда чечимдердин көбү үчүн бир тыйын каналга ушундай жаман мамиле болмок эмес. татаал жана маанилүү чечимдердин айрымдары үчүн биз көп убакыт көп каражат, кыязы, изилдөөлөр, күч жана акыл-энергетика туура жыйынтыкка келе салып турат.
Ошентип, бул жараян кантип иштейт? Төмөнкү негизги айрымдары чечимдерди кабыл алуу стратегияларын пайдаланууга мүмкүн.
Бир өзгөчөлүгү модели
Бул ыкма бир өзгөчөлүгү жөнүндө гана чечим кабыл hinging билдирет. Мисалы, самын сатып жатабыз деп ойлойбуз. жергиликтүү СУПЕРСТОР боюнча тандоо менен ар кандай жаман менен жакшыны, сиз баа боюнча чечим жана жеткиликтүү самын арзан түрүн сатып алуу чечимин кабыл алган. Бул учурда, башка четке өзгөрмө (мисалы, жыты, бренд, кадыр-баркына жана натыйжалуулугу сыяктуу) жана бир өзгөчөлүгү багытталган.
бир өзгөчөлүк мамиле чечим салыштырмалуу жөнөкөй жана убакыт боюнча кысымга алынып жаткан учурларда натыйжалуу болушу мүмкүн. Ошондой болсо да, кыйла татаал чечимдер менен иштеген мыкты стратегия эмес.
Кошуп Feature модели
Бул ыкма мүмкүн тандоого бардык маанилүү өзгөчөлүктөрдү эске алуу менен, андан кийин ар бир системалуу параметрди баа камтыйт.
Бул ыкма көп комплекстүү чечимдерди кабыл алууда бир жакшы ыкмасы болуп саналат.
Мисалы, жаңы камера сатып алууга даяр деп ойлошот. Сиз камера бар каалаган маанилүү өзгөчөлүктөрүнүн тизмесин түзүп, анда +5 үчүн -5 шкала боюнча ар бир мүмкүн болгон жолду баалашпайт. негизги кемчиликтерин бар экенин эске үчүн -5 рейтингин калышы мүмкүн, ал эми маанилүү артыкчылыктарга ээ камера, ошол нерсени үчүн +5 рейтингин кетиши мүмкүн. Ар бир тандоосу боюнча карап чыккандан кийин, андан кийин жогорку рейтинги бар параметр аныктоо жыйынтыктарын санай алат.
кошумчалары өзгөчөлүгү модель тандоо бир катар арасында мыкты жолду аныктоо үчүн сонун жолу болушу мүмкүн. Сиз да, бирок, бул жолу туштан кысымга алынып жатсак да, анда бир топ убакытты талап жана, балким, мыкты чечим кабыл алуу стратегиясы колдонуу үчүн эмес, болушу мүмкүн.
Аспектилери моделге тарабынан жокко чыгаруу
аспектилери модели менен жоюу биринчи психологу Амос Tversky тарабынан 1972-жылы бул мамиле кылынган, ар бир чечим абдан маанилүү болуп саналат, ыйман кандай өзгөчөлүгү менен башталган учурда бир мүнөздүү баа. бир нерсени силер түзгөн критерийлерге жооп бере албаса, сиз тандоо сиздин тизмеден нерсени кесип. Кийин бир эле ордуна келип чейин тизмеден ден өтүп болушунча тандоо Сиздин тизме менен майда жана кичирээк болот.
Uncertainty карабай чечим кабыл алуу
Өткөн үч жараяндар учурда чечим абдан жөнөкөй болгон учурларда колдонулат, бирок, эмне тартылган коркунучу, түшүнүксүз, же белгисиздик белгилүү бир суммасы бар болсо эмне болот? Мисалы, кеч сиздин психология классы үчүн иштеп жатат деп ойлошот. Эгер убагында алуу үчүн тез чектен жогору айдап, ал эми айып пул алуу тобокелге керекпи? Же сиз ылдамдык чегинен кууп, тобокелдик кеч болуп, балким, бир пландаштырылган Контролдук дайынсыз үчүн бекитилген алуусу? Мындай учурда, сиз бир айып пул алат ыктымал каршы дайындоо боюнча кеч болуп калышы мүмкүн мүмкүнчүлүгүн таразалап керек.
болушу Heuristic жана өкүлчүлүгүн Heuristic: мындай кырдаалда бир чечим кабыл алуу, эл эки түрдүү чечим кабыл алуу стратегиясын колдоно калышат. Эске бир Heuristic адамдар тез чечимдерди жана тыянактарды чыгарууга мүмкүнчүлүк берет, эреже-жылдын бармагына, акыл-кыска кесип турат.
- Жеткиликтүүлүк Heuristic : бир нерсе канчалык мүмкүн аныктоого аракет кылып жатышат, биз көп учурда, биз өткөн окуялар окшош окуяларды эстеп жонокой кантип мындай баа негиздешет. Мисалы, сиз ылдамдыкты чектөө жана тобокелдик билет алып ашуун кууп керекпи, жокпу, чечүүгө аракет кылып жатабыз, эгерде, сиз эл жолунун бир участок боюнча ички иштер органынын кызматкери тарабынан өтүп бара куруу көрдүм канча жолу ойлошу мүмкүн. Сиз дароо эле бир мисал жөнүндө ойлонуп, анда жүрө турган чечим кабыл алат жана мүмкүнчүлүк алышы мүмкүн, себеби болушу Heuristic Ошол кемеде аз эле киши сенин өзгөчө багыты боюнча тездетүү үчүн үстүнөн чыгып кетиши сот алып келди. Эгер өтүп бара куруу көптөгөн адамдар жөнүндө да мисалдарды келтире алса, сен да ал коопсуз ойноо жана сунушталган ылдамдык чегинен кууп чечиши мүмкүн.
- Representativeness Heuristic : Бул психикалык жарлык бир окуяга же жүрүм-туруму биздин калды биздин учурдагы кырдаалды салыштырып билдирет. Мисалы, учурда сиздин класска алууну тездетүү керек аныктоого аракет кылып жатканда, сиз бейнеси үчүн айып пул алуу үчүн мүмкүн болгон адамды да салыштырууга болот. Сиздин прототибинин ысык-таяк машине айдаган, кайдыгер өспүрүм болуп саналат жана сиз седан айдаган жаш ишкер болсо, анда айып пул алуу ыктымалдыгы өтө эле төмөн болуп саналат деп эсептешет мүмкүн.
Чечим чыгарууга келгенде, жөнөкөй же татаал (мисалы, системалуу түрдө иштеп жаткан чечимдердин ар кандай аспектилерин рейтинги сыяктуу) (мисалы, туш келди биздин колдо болгон тандоолор ичинен терип ас) да болушу мүмкүн. Биз чечим кабыл алууга канчалык маани берип, канча убакыт ичинде биз колдонгон стратегиясы, ар кандай себептерден көз каранды болот, чечим жалпы татаалдыгын жана тартылган түшүнбөстүккө суммасын.
> Булак:
> Hockenbury, DH & Hockenbury, SE (2006). Психология. New York: Worth чыгаруучулар.
> Tversky, A. (1972-ж.) Аспектилери боюнча жокко чыгаруу: тандоо теориясы. Психологиялык Review, 80, 281-299.
> Tversky, A., & Канеман, D. (1982-ж). Heuristics жана кызыкчылыктардан: белгисиздик караштуу Сот. Дэниел Канеман, Пабыл Slovic, & Амос Tversky-жылы (БӨС.). Heuristics жана кызыкчылыктардан: белгисиздик караштуу Сот. New York: Cambridge University Press.